2019年的(de)(de)農機行(xing)(xing)業(ye)，新一輪的(de)(de)產業(ye)輪動正在(zai)繼(ji)續，傳統市場特定運(yun)行(xing)(xing)規(gui)律(lv)的(de)(de)“舊路標”正在(zai)消失，轉型(xing)升(sheng)級發展階(jie)段的(de)(de)新秩序(xu)尚未完(wan)全建立，行(xing)(xing)業(ye)洗牌和緩速、低效運(yun)行(xing)(xing)仍(reng)在(zai)持續，焦慮在(zai)農機企業(ye)家和廣大從業(ye)者群體中蔓延(yan)。

　　有機肥拋灑車廠家告訴您:可以斷定，2020年農機市場仍處于轉型過渡期，低速常態化勢在必然。面對充滿未知、挑戰和無限希望的千億農機市場，所有農機企業都在積極尋找低收益時代里新的發展路徑，朝著嶄新的目標持續前行。

　　第一，技術壁壘，難(nan)以被逾越(yue)的護城河(he)

　　據統(tong)計(ji)，中(zhong)(zhong)國(guo)是全球工業(ye)體(ti)系完整的(de)(de)國(guo)家之一，在世界500多(duo)種(zhong)主要工業(ye)產品品類中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國(guo)具備525個小(xiao)類的(de)(de)生產能力，且220多(duo)種(zhong)工業(ye)產品的(de)(de)產量居全球第一位，比如平板玻璃、水泥、粗鋼、化肥等。

　　但是，許(xu)多中國制造(zao)是產能過剩的，走(zou)出去就(jiu)(jiu)面臨著反傾銷調查。所以(yi)講，在如此(ci)背景(jing)下，中國企(qi)業要走(zou)向全球化，就(jiu)(jiu)必須告別“數(shu)量取勝”的時代，進入“質量取勝”的新時代。

　　不可否認，當代(dai)全球工業競爭，其實質就(jiu)是核心技(ji)術(shu)的競爭，誰掌握(wo)(wo)了(le)先(xian)進核心技(ji)術(shu)，誰就(jiu)把握(wo)(wo)了(le)有力的“話(hua)語權”，對于任何行業來(lai)說，都是這(zhe)樣(yang)。

　　農(nong)機(ji)工業(ye)(ye)作為機(ji)械(xie)工業(ye)(ye)的(de)一個分支，其發展歷程頗(po)具(ju)代表(biao)性(xing)。在全球(qiu)農(nong)機(ji)競技的(de)舞(wu)臺上(shang)，高(gao)端、智能以及前沿(yan)科(ke)技的(de)“頭部位(wei)置”，被歐(ou)美等(deng)國家占領，國內農(nong)機(ji)體(ti)量雖然占據優勢，2012年已經位(wei)居全球(qiu)第(di)一，但是整體(ti)競爭優勢卻(que)處于“腰部”甚(shen)至更往下的(de)位(wei)置。

　　尤(you)其是(shi)自2015年開始進入轉型升級(ji)階段以(yi)來，農(nong)機行(xing)業(ye)技術(shu)創新(xin)乏力所造成的短板效(xiao)應更加明顯，反映在市場表現(xian)層面(mian)有兩點，一是(shi)國(guo)內(nei)高端(duan)、大(da)型化農(nong)機國(guo)產化不足(zu)，依(yi)賴(lai)進口;另一方(fang)面(mian)，國(guo)內(nei)低端(duan)農(nong)機產品同質(zhi)化嚴重且供給(gei)過剩(sheng)，眾多品牌間的競(jing)爭(zheng)進入白熱(re)化，到處都是(shi)“拼刺刀(dao)”“肉搏(bo)戰(zhan)”。

　　如何(he)擺脫“泥(ni)潭(tan)深水”?途徑只有一個(ge)，那就(jiu)是(shi)(shi)創新，尤其是(shi)(shi)技術(shu)創新。無論(lun)何(he)時，技術(shu)壁壘始終是(shi)(shi)難以(yi)被逾越的“護城(cheng)河(he)”，也是(shi)(shi)農機企業(ye)贏得市場競爭(zheng)有力的武器，可以(yi)肯定地說，2020年能夠實現(xian)長足進步的，必定是(shi)(shi)具備核心技術(shu)優勢和優秀產品(pin)品(pin)質的企業(ye)。

　　第二，越純粹，走得越遠

　　站在更加寬廣的(de)(de)(de)平臺上，回頭看2019年(nian)的(de)(de)(de)商界事件，既有不少的(de)(de)(de)高光榮耀(yao)，也有太多的(de)(de)(de)經驗教訓，其中，資本市場就給多元化(hua)集團(tuan)老板(ban)們(men)上了好的(de)(de)(de)一(yi)堂課。

　　大家誰也沒想(xiang)到，一(yi)個賣(mai)醬油的(de)上市公(gong)司海天味業(ye)，過去幾年市值一(yi)路(lu)上漲到接近(jin)3000億(yi)，公(gong)司的(de)凈利潤從2009年的(de)7億(yi)漲到2019年接近(jin)40億(yi)!

　　大家誰也沒(mei)想(xiang)到，中(zhong)國(guo)目前多元(yuan)化成功的復(fu)星(xing)國(guo)際集(ji)團(tuan)2018年(nian)凈利潤(run)134億(yi)，2019年(nian)中(zhong)期凈利潤(run)76億(yi)，公司(si)每股(gu)凈資產13.4元(yuan)，每股(gu)收益0.89元(yuan)，但股(gu)價只有11元(yuan)，市值才900多億(yi)，相當于(yu)按凈資產打(da)8折。

　　更甚者，全世界曾經的多元化偶像(xiang)通用電氣，近(jin)幾年從(cong)業務到財務全面崩(beng)盤，股價暴跌近(jin)70%，連續(xu)每年虧(kui)損(sun)過(guo)百億美元!

　　其實(shi)，商業市場(chang)原(yuan)本(ben)就是一個(ge)(ge)沒有(you)固定套路的(de)(de)“江(jiang)湖”，雖然不能以一時的(de)(de)成(cheng)(cheng)敗論英雄(xiong)，但是所有(you)的(de)(de)成(cheng)(cheng)敗存亡也有(you)規(gui)律可循(xun)。綜合看來(lai)，大凡(fan)失敗的(de)(de)企(qi)業，都(dou)多少存在(zai)以下問題，諸(zhu)如投機取巧、盲(mang)目擴張、品(pin)質跟不上質量(liang)、現(xian)金(jin)流(liu)斷裂、管理松散……而(er)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)企(qi)業，也有(you)一個(ge)(ge)共同核心點，那(nei)就是堅守品(pin)質，做強(qiang)主(zhu)業。至于企(qi)業搞“多元(yuan)化”還(huan)是堅持(chi)“專業化”經營，是不是一定要“把雞蛋放到(dao)不同籃(lan)子里”，一定要量(liang)力而(er)行，因為終(zhong)其一點，盲(mang)目多元(yuan)化擴張是必然會出問題的(de)(de)!說來(lai)說去，任何企(qi)業的(de)(de)長足發展(zhan)都(dou)必須在(zai)筑牢(lao)核心產業優勢的(de)(de)基礎(chu)上實(shi)現(xian)的(de)(de)。

　　對于農(nong)機企(qi)業(ye)而言，有(you)兩個(ge)(ge)維(wei)度(du)的(de)(de)(de)產業(ye)經營選擇問題(ti)值得慎重思考，第一(yi)個(ge)(ge)維(wei)度(du)是(shi)(shi)，能否跨(kua)界;另(ling)一(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)，產業(ye)內(nei)多元化(hua)與專業(ye)化(hua)。其實(shi)，不同(tong)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)要(yao)從不同(tong)的(de)(de)(de)角度(du)去對待(dai)，國內(nei)農(nong)機行(xing)業(ye)，有(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)適合做(zuo)“加法”，有(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)適合做(zuo)“減(jian)法”。

　　國(guo)內頭部(bu)農機企(qi)業都(dou)(dou)在不(bu)(bu)(bu)(bu)同維(wei)度上(shang)進行(xing)著多(duo)元化(hua)運營，不(bu)(bu)(bu)(bu)僅制造農機裝備，而且(qie)有的(de)還涉及到工程(cheng)機械(xie)、房地產等其他行(xing)業。這(zhe)種情況下(xia)，如(ru)果每個業務板塊都(dou)(dou)資金充足、團隊堅(jian)實(shi)、現(xian)金流順暢(chang)、盈利水(shui)平不(bu)(bu)(bu)(bu)低……那么，就應該站在多(duo)元化(hua)領(ling)域做(zuo)得更好(hao)，反之，如(ru)果資金也(ye)跟不(bu)(bu)(bu)(bu)上(shang)、人才也(ye)缺乏、盈利不(bu)(bu)(bu)(bu)足以支撐運營……那就得快(kuai)刀斬亂麻(ma)、趕緊做(zuo)“減法”。農機企(qi)業在產品的(de)品類選擇上(shang)，亦是同理。每個企(qi)業都(dou)(dou)必須(xu)根據不(bu)(bu)(bu)(bu)同時期(qi)的(de)經濟(ji)環境和經營現(xian)狀，適時進行(xing)動(dong)態調整。

　　從更(geng)加長遠的(de)(de)(de)角度看，農(nong)機(ji)企業(ye)(ye)就應該(gai)首先把“農(nong)機(ji)”做好，把自(zi)己擅長的(de)(de)(de)主業(ye)(ye)做到“數(shu)一數(shu)二”;不管是做部件還是做整(zheng)機(ji)，把自(zi)己的(de)(de)(de)核心產(chan)品(pin)做到“數(shu)一數(shu)二”……農(nong)機(ji)經營(ying)者必(bi)須樹立(li)堅定的(de)(de)(de)信念，要對(dui)行業(ye)(ye)有(you)信心、對(dui)自(zi)身(shen)從事的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)有(you)信心，聚焦技術突破、聚焦產(chan)品(pin)升級、聚焦轉型(xing)升級……圍繞著自(zi)身(shen)核心優勢深耕細(xi)作，必(bi)將(jiang)在(zai)2020年的(de)(de)(de)農(nong)機(ji)市場中取得不俗的(de)(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)。

　　第三(san)，傳(chuan)統(tong)與科(ke)技(ji)的深度融合

　　有關機構(gou)在分(fen)析中國(guo)宏觀經(jing)(jing)(jing)濟(ji)數據后發現，2008年(nian)(nian)之(zhi)前(qian)，國(guo)家負(fu)債(zhai)率(lv)和經(jing)(jing)(jing)濟(ji)增長(chang)一(yi)直(zhi)往上(shang)走(zou)(zou);2008年(nian)(nian)之(zhi)后，兩個指(zhi)標便分(fen)道揚鑣——負(fu)債(zhai)率(lv)持續走(zou)(zou)高(gao)，經(jing)(jing)(jing)濟(ji)增速(su)越來(lai)越慢。這說明，經(jing)(jing)(jing)濟(ji)增長(chang)動能發生切換(huan)，靠(kao)刺(ci)激來(lai)實(shi)現增長(chang)的政策越來(lai)越低(di)效。

　　當今時代(dai)是科(ke)技時代(dai)，科(ke)技正(zheng)在成為重(zhong)塑我(wo)(wo)們(men)的(de)經濟(ji)(ji)、生活(huo)和(he)世界為重(zhong)要的(de)力(li)量(liang)。我(wo)(wo)們(men)正(zheng)處于嶄新的(de)發(fa)展時期(qi)，有兩大因(yin)素(su)深刻(ke)影響(xiang)著經濟(ji)(ji)發(fa)展方(fang)向，一是，新技術占據(ju)創(chuang)新中心，另一是，新消費引領消費高地。這一切，都在信息科(ke)技日益發(fa)達的(de)今天，發(fa)生著顛覆性(xing)變革，呈現出新特征。

　　農(nong)(nong)機行業作為(wei)典(dian)型的傳統產業，也正在(zai)AI人工(gong)智能、大數據(ju)、5G、云計(ji)算等科技智能的助推下(xia)，煥發出新(xin)的時代(dai)特點，不管是(shi)農(nong)(nong)機產品(pin)、農(nong)(nong)機操控系統還是(shi)流通(tong)交易方式、信息溝(gou)通(tong)等全(quan)要素(su)，被科技進步賦予了更多的智能化(hua)，農(nong)(nong)機產業的未(wei)來，也在(zai)信息科技助力(li)下(xia)充滿了無限可能。

　　2020年，農機行業科(ke)技智(zhi)能趨勢必定(ding)會更加強烈，所有農機企業都必須順應(ying)大勢，在產品科(ke)技創(chuang)新、智(zhi)能化(hua)、先進性(xing)等環節(jie)加大力(li)度，與此同(tong)時，要(yao)全(quan)面借助(zhu)信息(xi)化(hua)，加大“互(hu)聯網(wang)+”“物聯網(wang)+”以及電子(zi)商務(wu)平(ping)臺與實(shi)體交易(yi)的融合(he)，實(shi)現線上、線下有效互(hu)動，讓傳統產業插上科(ke)技智(zhi)能的有力(li)翅(chi)膀。

　　第四，掙錢仍是硬(ying)道理

　　近(jin)年，全(quan)球經(jing)濟(ji)增(zeng)速(su)(su)放(fang)緩，國內經(jing)濟(ji)也在深度調整，商業領域變得空前復雜又空前分化，諸如，傳統產業哀鴻遍(bian)野，新興產業高歌猛進(jin);市場競爭遍(bian)地“紅海”，同時又似乎會出現(xian)一片“藍(lan)海”。毋庸置疑，中國經(jing)濟(ji)增(zeng)速(su)(su)狂飆(biao)突進(jin)的(de)時代已(yi)(yi)經(jing)過去，緩速(su)(su)運(yun)行新常態成(cheng)為現(xian)實，還用老辦(ban)法尋(xun)求經(jing)濟(ji)增(zeng)長和營收增(zeng)長已(yi)(yi)經(jing)不(bu)可能。

　　國內經(jing)濟專家判斷，關(guan)于消費(fei)驅動，從來都(dou)是先分級、然后(hou)再實現升級的，伴隨著90后(hou)00后(hou)的崛起(qi)，“沒有窮過的一代”展現出新消費(fei)取(qu)向，“喜歡(huan)不貴的奢侈(chi)品(pin)以(yi)及便宜的高質(zhi)品(pin)”已(yi)經(jing)成為新的消費(fei)潮流。

　　一(yi)直以來，國內很多傳統企(qi)業習慣了“悶聲賺錢(qian)”，互(hu)聯網公司習慣了“賠錢(qian)賺吆喝”。但是，從經(jing)營的角(jiao)度講，企(qi)業終究是需要盈(ying)(ying)利(li)的，盈(ying)(ying)利(li)不僅(jin)是財務數字(zi)的勝利(li)，更是企(qi)業賴以生存與發(fa)展的根本。

　　面(mian)對2020年嶄新(xin)的市場競爭，農機企(qi)業必(bi)須潛(qian)心研究(jiu)用戶消費發展(zhan)趨向(xiang)，找準企(qi)業核(he)心優勢(shi)和盈利支撐點，不(bu)(bu)(bu)管是做傳統產品(pin)還(huan)是新(xin)興小眾產品(pin)，“不(bu)(bu)(bu)增長、不(bu)(bu)(bu)存活”，掙(zheng)錢才(cai)是硬道(dao)理，只有保(bao)持(chi)不(bu)(bu)(bu)斷進步，才(cai)有機會迎接更(geng)新(xin)的發展(zhan)機遇和下一站的輝煌!