一直以來，每年春(chun)節一過(guo)，就是(shi)(shi)農(nong)(nong)機企業的傳統旺季(ji)，盡管近幾年整體(ti)市(shi)場形勢出現(xian)大(da)(da)幅回落，但是(shi)(shi)3、4、5三個月(yue)的市(shi)場向上的表現(xian)還是(shi)(shi)相對明顯(xian)。以往，春(chun)節初(chu)七八，與農(nong)(nong)機相關(guan)的大(da)(da)大(da)(da)小(xiao)小(xiao)的企業都(dou)開門生產，趕(gan)時間(jian)備貨，而今年則出現(xian)了特殊情(qing)(qing)況，疫(yi)情(qing)(qing)突發打亂了所有(you)環節的運行(xing)節奏(zou)，起跑嚴重滯后，如(ru)此背景(jing)下，如(ru)何調整節奏(zou)才能跑得(de)更快一些呢?

　　第一(yi)，安(an)(an)全(quan)，安(an)(an)全(quan)，安(an)(an)全(quan)永遠(yuan)第一(yi)。

　　化肥撒肥機廠家告訴您:這一點不用贅述，不管任何時候，安全都是企業生存的根本，沒有安全就沒有生存和發展可言。在疫情尚未結束的當下，所有的企業都必須疫情防控和安全生產雙管齊下，要按照政府要求，做好員工健康情況統計、體溫檢測、消毒、防護以及食堂聚集餐飲方式優化等各項工作，發現問題及時上報，確保不出現任何人為意外。在企業日常管理和運營中，不僅要注意人身作業安全、員工上下班交通安全以及作業危害防護，還要隨時檢查電路、易燃易爆物品管理、機械檢修、運輸工具保養、特種裝備檢驗等等，要盡大能力杜絕和減少所有安全事故的發生，從根本上講，這就是有保障的利潤和效益。

　　現實中，個別或者說(shuo)為數不少(shao)的企(qi)業(ye)對安全(quan)工(gong)作(zuo)往往說(shuo)得(de)多，檢查得(de)少(shao);迎(ying)合主管部門要(yao)(yao)求規(gui)定制(zhi)定得(de)多，堅持(chi)下來(lai)得(de)少(shao);員工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)中常規(gui)安全(quan)制(zhi)度(du)細節上執行得(de)潦(liao)草(cao)，麻(ma)痹大意見得(de)多……安全(quan)管理在(zai)于激發(fa)(fa)每(mei)名員工(gong)的自覺動能，所有(you)企(qi)業(ye)必須充分發(fa)(fa)動，人人重(zhong)防疫，人人重(zhong)安全(quan)，這就是(shi)農機(ji)企(qi)業(ye)是(shi)否能夠實現快(kuai)速起跑的起碼(ma)的要(yao)(yao)求，看似(si)平常，實不簡單。

　　第二，產(chan)能，大限度提升。

　　1月23日以來，疫(yi)情爆發(fa)后(hou)(hou)中(zhong)國經濟(ji)一度處于停(ting)擺狀態，2月中(zhong)下旬，在疫(yi)情取(qu)得階(jie)段(duan)性成果后(hou)(hou)，企業才陸續(xu)相繼開(kai)工，此時，春(chun)節前(qian)制(zhi)定規劃和(he)預想都被打亂，一開(kai)張，大家(jia)就(jiu)共同面對著資源(yuan)搶奪(duo)激烈、企業運營(ying)鏈(lian)條不暢、貨源(yuan)短缺(que)、物流(liu)不及時等普遍(bian)性難題，尤(you)其是(shi)實體企業，所面臨的經營(ying)難度更超(chao)出其他。想生存(cun)與發(fa)展，怨天尤(you)人沒(mei)有(you)任何用處，必(bi)須(xu)想盡千方百計把停(ting)擺的一個月奪(duo)回(hui)來。

　　農(nong)機行(xing)(xing)業(ye)(ye)面臨的(de)(de)(de)境況有(you)自(zi)己的(de)(de)(de)特點(dian)，“春耕”作業(ye)(ye)臨近，農(nong)機需求(qiu)不等人(ren)。農(nong)機制造企業(ye)(ye)恢復生產(chan)(chan)后，要快(kuai)速(su)盤存(cun)現有(you)庫存(cun)和資(zi)(zi)源，對(dui)原材料采(cai)購(gou)(gou)，采(cai)取線(xian)下、線(xian)上多種(zhong)方(fang)式同時(shi)(shi)進(jin)(jin)行(xing)(xing)，有(you)能(neng)力的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)要考慮拓展全球采(cai)購(gou)(gou)，積極尋找有(you)庫存(cun)當(dang)量(liang)和能(neng)夠(gou)快(kuai)速(su)組織生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)資(zi)(zi)源;對(dui)于(yu)部件配套體系(xi)，在盤活庫存(cun)的(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，要與(yu)(yu)配套企業(ye)(ye)密切協同，實現資(zi)(zi)源共(gong)享拉動(dong)產(chan)(chan)能(neng)，對(dui)于(yu)無法通過配套體系(xi)完成部件，必要時(shi)(shi)整機企業(ye)(ye)應(ying)當(dang)快(kuai)速(su)考慮實現自(zi)制。同時(shi)(shi)，要對(dui)產(chan)(chan)業(ye)(ye)隊伍崗位(wei)設(she)置(zhi)和人(ren)員進(jin)(jin)行(xing)(xing)即時(shi)(shi)調整，圍繞(rao)著(zhu)產(chan)(chan)品產(chan)(chan)出，集(ji)中力量(liang)進(jin)(jin)行(xing)(xing)突擊攻(gong)堅，大(da)程度(du)地滿足市(shi)場供應(ying)。農(nong)機流通企業(ye)(ye)，則要全面做好與(yu)(yu)制造企業(ye)(ye)、與(yu)(yu)用戶(hu)的(de)(de)(de)雙向(xiang)對(dui)接，尤其要快(kuai)速(su)啟(qi)動(dong)用戶(hu)培訓與(yu)(yu)作業(ye)(ye)前設(she)備檢修工作，要協同化肥、農(nong)藥、種(zhong)子等農(nong)資(zi)(zi)企業(ye)(ye)為農(nong)戶(hu)提供全方(fang)位(wei)服(fu)(fu)務，積極盤活“二手機”交易、共(gong)享農(nong)機租賃(lin)等業(ye)(ye)務，共(gong)建生態圈，打(da)出“組合拳”，服(fu)(fu)務農(nong)民(min)的(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，實現企業(ye)(ye)效(xiao)能(neng)、效(xiao)益zui大(da)化。

　　第三，貨源，進行快速有效調劑(ji)。

　　滿足用戶(hu)需求(qiu)，永遠都是企(qi)業(ye)一切(qie)經(jing)營活動(dong)的(de)根本出(chu)發點。不(bu)(bu)管何時(shi)，農機(ji)企(qi)業(ye)始終要圍繞著用戶(hu)對產(chan)品(pin)、服務以及各種農業(ye)機(ji)械化(hua)解決方案需求(qiu)開展(zhan)經(jing)營活動(dong)。在農機(ji)產(chan)業(ye)現(xian)代化(hua)不(bu)(bu)斷(duan)推進的(de)過程(cheng)(cheng)(cheng)中，新(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)技(ji)術、新(xin)工(gong)藝、新(xin)發明(ming)得到(dao)了(le)極大程(cheng)(cheng)(cheng)度地應用和轉化(hua)，同(tong)時(shi)，傳統常規性大眾(zhong)農機(ji)產(chan)品(pin)成(cheng)熟度不(bu)(bu)斷(duan)升級，全國(guo)機(ji)械化(hua)普及程(cheng)(cheng)(cheng)度逐年提(ti)高。產(chan)品(pin)，一直都是產(chan)業(ye)發展(zhan)壯大的(de)基礎(chu)載體(ti)。

　　農機企(qi)業(ye)(ye)復產(chan)(chan)后，產(chan)(chan)能(neng)(neng)恢復是(shi)(shi)一(yi)個(ge)系統(tong)工程(cheng)，是(shi)(shi)內、外部(bu)所有(you)環節共同(tong)協同(tong)才能(neng)(neng)夠達(da)成的(de)(de)，春(chun)(chun)季貨源(yuan)供應不(bu)足(zu)(zu)或是(shi)(shi)大概率的(de)(de)事情。因此，所有(you)企(qi)業(ye)(ye)都要提前統(tong)計評估庫存貨源(yuan)以及(ji)后續可(ke)以實現制造(zao)產(chan)(chan)品的(de)(de)數量，通過(guo)銷售網絡、業(ye)(ye)務代(dai)表(biao)等(deng)多種途徑了解各區域(yu)作業(ye)(ye)時(shi)間、用戶需(xu)求(qiu)意向(xiang)購(gou)買情況，對整機和(he)(he)配件進行統(tong)籌(chou)分配和(he)(he)有(you)效調劑，確保用戶需(xu)求(qiu)得(de)到大程(cheng)度地(di)滿足(zu)(zu)。即將開(kai)始的(de)(de)“春(chun)(chun)耕”服務一(yi)戰，是(shi)(shi)對企(qi)業(ye)(ye)快速(su)反應和(he)(he)統(tong)籌(chou)布局能(neng)(neng)力的(de)(de)一(yi)次(ci)檢驗，也(ye)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力培(pei)育和(he)(he)提升的(de)(de)一(yi)次(ci)機會。人誤(wu)地(di)一(yi)時(shi)，地(di)誤(wu)人一(yi)年，“生(sheng)產(chan)(chan)與服務”同(tong)步進行，不(bu)可(ke)荒廢其一(yi)，全力保障(zhang)“春(chun)(chun)耕”取(qu)得(de)圓滿勝(sheng)利，這是(shi)(shi)農機企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)業(ye)(ye)務所需(xu)，也(ye)是(shi)(shi)使(shi)(shi)命使(shi)(shi)然。

　　第四(si)，活著，就得關注現金流。

　　現(xian)(xian)金(jin)是企(qi)業(ye)(ye)的(de)硬核(he)的(de)資產，由現(xian)(xian)金(jin)進出所形成的(de)現(xian)(xian)金(jin)流(liu)常(chang)被比(bi)作(zuo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)“血(xue)液”，從(cong)20世(shi)紀70年代開(kai)始(shi)，現(xian)(xian)金(jin)流(liu)就已經成為(wei)了理論界研究的(de)熱點。企(qi)業(ye)(ye)對(dui)現(xian)(xian)金(jin)流(liu)的(de)關注起(qi)于美國Grant集團(tuan)的(de)破產，一個連年盈利的(de)企(qi)業(ye)(ye)因為(wei)現(xian)(xian)金(jin)流(liu)的(de)斷裂而倒閉，令全(quan)球企(qi)業(ye)(ye)經營者深(shen)刻認識到現(xian)(xian)金(jin)流(liu)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)重要作(zuo)用。

　　針對(dui)今年(nian)的(de)(de)新冠病(bing)毒(du)疫情(qing)，人們(men)會聯系到2003年(nian)“非典SARS”疫情(qing)，雖然時下我國的(de)(de)經(jing)濟總量早已不可同(tong)日而語，整(zheng)個經(jing)濟系統(tong)對(dui)抗風(feng)險(xian)以及應對(dui)重(zhong)大災害的(de)(de)能力(li)遠勝于以往，但是，對(dui)于經(jing)濟運(yun)行的(de)(de)沖擊(ji)也非同(tong)小可，企(qi)業(ye)生存再次面臨著空(kong)間(jian)嚴(yan)峻的(de)(de)考驗。

　　農機企(qi)業(ye)都(dou)關注現金流(liu)，首先，要(yao)從(cong)不(bu)(bu)盲目賒銷開始，在現款(kuan)政(zheng)策優先的(de)前(qian)提(ti)下，積(ji)極協同相關金融機構，放大融資租賃、按(an)揭貸款(kuan)等金融手段(duan)的(de)營(ying)(ying)銷范圍;其次(ci)，要(yao)用(yong)足政(zheng)策，借助政(zheng)府及各級主管部門給(gei)予的(de)政(zheng)策支(zhi)持，放大經(jing)(jing)營(ying)(ying)效果(guo);再次(ci)，要(yao)持續(xu)加大應收賬(zhang)款(kuan)回收，必要(yao)時采取相應的(de)法律手段(duan)，同時，在企(qi)業(ye)內(nei)部管理(li)上(shang)重(zhong)視開源節流(liu)，結合實際情況做好(hao)財務(wu)預算，實現費用(yong)支(zhi)出合理(li)化。相信，每個企(qi)業(ye)都(dou)有自己的(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)策略，保(bao)持合理(li)的(de)現金流(liu)是其中異常關鍵的(de)一個環節，不(bu)(bu)管采取何種手段(duan)，誠信第一，決不(bu)(bu)能靠“賴賬(zhang)”去保(bao)證自己的(de)利(li)益(yi)，這是企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)起碼的(de)準則。

　　第(di)五(wu)，團(tuan)隊(dui)，持續進步的(de)基石。

　　復(fu)工以來，工人(ren)返城時(shi)間不(bu)統一(yi)，對(dui)生產(chan)組織產(chan)生了非常大的(de)不(bu)利影(ying)響，不(bu)少(shao)企(qi)業“用工荒”問題明(ming)顯，我們必須再一(yi)次(ci)審視人(ren)對(dui)于企(qi)業經營的(de)不(bu)可(ke)替代作用，沒有人(ren)，任何(he)(he)事情都(dou)不(bu)可(ke)能(neng)完成，任何(he)(he)設想不(bu)可(ke)能(neng)實現，無論何(he)(he)時(shi)，都(dou)是!

　　在農機產(chan)(chan)業領域(yu)，很(hen)多企(qi)(qi)(qi)業尤(you)其(qi)是(shi)中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業老板花(hua)幾十萬(wan)甚至上百(bai)萬(wan)、幾百(bai)萬(wan)買設備(bei)毫不猶(you)豫(yu)，而在人(ren)(ren)(ren)才引進(jin)(jin)、學(xue)習培(pei)(pei)訓、薪酬股(gu)份重獎上卻舍不得投入(ru)，他(ta)們(men)沒有弄清楚一個道(dao)理(li)，設備(bei)再(zai)先進(jin)(jin)、機器人(ren)(ren)(ren)再(zai)智(zhi)能，終(zhong)究不會替代人(ren)(ren)(ren)。所以，任何企(qi)(qi)(qi)業都(dou)(dou)必(bi)(bi)須注重團隊(dui)培(pei)(pei)養，不管(guan)是(shi)技術隊(dui)伍、產(chan)(chan)業隊(dui)伍、營銷(xiao)服務(wu)隊(dui)伍、管(guan)控隊(dui)伍還是(shi)其(qi)他(ta)專(zhuan)業團隊(dui)，都(dou)(dou)需(xu)要培(pei)(pei)養、培(pei)(pei)育和引進(jin)(jin)，需(xu)要建立科學(xue)完(wan)善的招人(ren)(ren)(ren)、用人(ren)(ren)(ren)、留人(ren)(ren)(ren)以及薪酬福利(li)體系等(deng)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源管(guan)理(li)機制(zhi)。這些所有環節都(dou)(dou)是(shi)必(bi)(bi)不可少(shao)的，切(qie)莫出現日常不注重人(ren)(ren)(ren)才管(guan)理(li)，而關鍵時刻“無人(ren)(ren)(ren)可用”的窘迫局面。